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运营要求1小时必须解决
作者:新余市思创暖通工贸有限公司 来源:www.jxsichuang.com 发布时间:2018-10-25 18:03:41
这个必须收!如何让开发人员按照UI标注还原设计? 这个必须收!如何让开发人员按照UI标注还原设计?

当一个开发工程师屡次发问「这里让我移1px有什么意义,我为什么要浪费时间这么做」且拒绝修改时,如何让这位开发理解、认识到修改的重要性?作为见惯了游戏公司策划、程序、美术上演三国演义的人,让@逍遥老李 来终结这个话题吧。

首先回答问题,程序员不配合,90%以上的情况是需求人员工作不到位。

目录

像素这样的细节是否重要?为什么程序员不愿意修改?产品人员该如何解决?程序主管应该做什么?一、像素这样的细节是否重要?

产品人员,一定要了解1个像素在不同情况下,重要程度是不同的,这是你是否要去找程序员修改的大前提。比如

1,产品战略层面是否重视体验?

公司是技术驱动,设计驱动还是市场驱动?这款产品是面向什么用户的?这直接决定了细节在产品中的重要程度。不知道题主所在公司情况,就直接告诉题主“体验为王”或“设计师工作是可选的”,这样真的好吗?

于UI\UE的重要程度,绝大多数情况下,企业软件<专业工具<大众产品。

举个例子,我老东家金山的后台管理系统,烂的简直让人发指,别说易用了,连能用都达不到,不让你撤销重填就算谢天谢地了,可用了多年也没换过。你说1像素重要吗?对于很多企业用户来说,企业软件最重要的是安全、易于部署、维护和扩展,而不是UI是否好看/UE是否完美。所以如果你是做这种产品的UI设计师,长时间纠结1像素被鄙视也是稀松平常的。

而对于像Zaker这样的大众产品,在底层技术能够到位的情况下,用户体验就成了极其重要的一环。任何UI无法对齐、图标大了4个像素、出现“iphone”这样的文字、配色有些烂俗的情况,都会让用户认为“这个产品比较山寨”,“用着有点别扭”的感觉,直接会造成流失/评价下跌。我想,用过知乎iPhone和安卓客户端的人一定深有体会。

2,细节在应用层面的重要程度如何?

同样是1个像素,在不同地方是有不同效果的,不能直接就说重要还是不重要。举个例子

这个必须收!如何让开发人员按照UI标注还原设计?

【我的收藏】前面的图标,如果往左挪1个像素,你觉得怎么样?

我的头像这张图和名字,如果整体往左挪1个像素,你觉得怎么样?

我想,大多数人都会同意,第一条更不能忍。也就是说同样的细节,是否重要一定要看它所处的环境,必须具体问题具体分析。对于任何提需求的人,都要自己先搞清楚,再灌输给制作的人,不能一股脑全都丢过去。

3,项目进度和优先级是否允许?

一根筋,是绝大多数新的策划\产品\设计人员最常犯的毛病。他们分不清楚轻重缓急,总是抱着“我是为产品好”的想法去做不合适的事。

举个例子,一个游戏出现刷钱的严重bug,运营要求1小时必须解决。在你的眼里,顺便调整1像素,也就是调一下坐标的事,没什么难的。但在程序员眼里,这代表着要重新编译、打包上传,会极大增加出问题的风险。哪怕前端程序员没有工作,你也不能去找他改这1像素。这个时候,1像素绝对是无足轻重的。

而当你记下这个需求,等发版以后,程序们有时间开发时再提交,这1像素就有可能重要了。

二、为什么程序员不愿意修改?

这一点上,我要为程序员们喊冤。绝大多数情况下,都是需求提供人员自己本身没有做到位(大部分情况是极不到位)。包括但不限于以下情况:

1、需求提的不明确\有明显问题

2、需求人员平时没有展示出足够的产品能力,造成无法让人信服

3、需求人员极少给程序人员灌输细节的重要性

4、加班时没给程序买可乐

5、……

程序员们,大多数都是非常单纯的人,没有那么多花花肠子,很少有故意给你脸色、撂挑子的情况。只是有些时候他们会一根筋,只要你足够专业,勤于沟通,一般都没有问题。所以是因为设计师不懂代码?部分技术人员的审美意识?还是大厂心态或者其他什么原因?这种状况怎么解决?到什么时代或是契机才能够被解决?

这种抱怨的话少提,与人方便自己方便,自己既然是提需求的人,就要多为对方考虑。

三、产品人员该如何解决?

假设真的出了问题,我们该如何面对?首先要寻找原因,是自己没做到位,还是对方没理解你的想法,还是单纯瞅你不顺眼?假设是1和2,那我们要做到:

1,先搞清产品战略。

自己弄明白这1像素细节是否对产品有足够的重要性。如果不重要,那请把工作中心转移到重要的事情上。

2,绝对自己把该做的事情先做好。

这里边包括自己先弄明白修改的意义,画好标注色值、像素的示意图和文档,做好产品原型等任何能让对方不需纠结,直接可以上手的工作。自己的专业、努力是赢得程序员尊重的前提,赢得他们的尊重你才能顺利开展工作。

我以前给策划审文档,一个3页的doc我打回去过7遍,改了几天,最后才到程序员那里开始执行。虽然还是有些问题,但至少程序看到了这个策划的努力。你想想一下,如果不审核就发给程序,程序会不会拿刀砍人?

3,弄清进度和优先级,弄清对方手头工作

在搞清楚产品进度、优先级的情况下,尤其要注意一点:“绝对不要想到一个需求就跑过去要求程序改!”

程序也是人,很可能正在苦思一个重要问题时,你跑过来打断他的思路,还是用在他看来毫无价值的需求,更糟糕的是你直接要求他放下自己的工作,立即修改,是个程序员都会爆掉的。别说是程序员,要你你也受不了。

好的方法是记录所有需求,自己标记优先级,定期(每天定时)跟程序员沟通,跟他一起制定解决方案和时间。记住不要替他做主!他不是你的下级!他是帮助你的伙伴!

4,私下给老板和程序员不断灌输用户体验的重要性

这是很多人经常疏漏的地方。每个人的思维模式都不同,你不能要求别人也按照你的思维模式来看待问题。想要让大家认同你的看法,就要在平常不断的潜移默化影响别人。比如没事多跟公司其他人聊产品,聊体验,聊感受,慢慢给他们灌输体验的重要性。只要你的话题有趣,人有趣,没有人会拒绝跟你聊,时间长了,整个团队的思路就会有所转变。

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